以前扫地机卷的是谁吸力大，现在卷的是谁更像变形金刚。
Roborock（石头科技）在 IFA 2026 上掏出来一台 Roomba Duo 。
这玩意和一般扫地机有啥不一样呢？
这么说吧，你能亲眼看着一台扫地机器人伸出机械臂，把背上的 " 小弟 " 稳稳放到地上，然后小弟一溜烟钻进了沙发底。
那个画面，像活脱脱像月球车的运载方式，下面是探测器，到目的地后，再把要实际工作的巡视器放下。
我瞬间就悟了：
扫地机这行业，都开始变样了。
不是那种 " 今年吸力比去年大了五千帕 " 的变样，也不是 " 基站又能多洗两遍拖布 " 的变样，是整个产品形态开始裂变。
一台机器不够，那就两台协同；平地不够，那就上楼梯；旋转拖布不够，那就换滚刷。
目前的扫地机行业，像极了生物大爆发时期的寒武纪，各家都在疯狂长出新器官，生怕慢一步就被进化树甩出去。
说回 Roomba Duo，这是一套双机器人协同清洁系统。
母机负责大开大合，吸尘、蒸汽拖地、热风烘干，拖布下压力 46N，相当于近十斤的力气按在地上擦，还带可控蒸汽软化顽固污渍。
子机就是已经上市的 Roomba Plus 575 Combo ，小巧灵活一些，专职钻沙发底、床底、电视柜底那些母机进不去的缝隙。
最关键的，是母机头顶那根机械臂。
探测到前方有低矮空间，机械臂把子机平稳降落，两台机器共享同一张家庭地图，实时通信，AI 协调分工，打扫完了母机再把子机接回来。
这也算是智能地面清洁的突破了。
一定程度上，解决了机器人吸尘器长期以来无法兼顾清洁力与机身厚度的结构性矛盾，也没有沿着过去的老思路卷。
过去十几年，所有厂商都在一台机器上做加法：
你要吸力大，电机就得大，机身就得厚；
你要钻沙发底，机身就得薄，吸力就得砍；
你要拖地干净，水箱就得大，机身又得厚。
元股证券:ygzq.hk这三件事，吸力、拖地、薄度。天然互斥，像不可能三角一样卡死了整个行业。
iRobot 这次的做法是，不做加法，做除法。一台机器拆成两台，母机只管大力出奇迹，子机只管钻缝，各管一摊，互不迁就。
这个思路，是不是伪需求？
个人觉得不是。
因为行业确实被这个 " 不可能三角 " 卡了十几年。
升降雷达、伸缩机械腿、变形底盘 …… 各家都试过在一台机器上硬塞所有功能，结果机器越来越复杂，价格越来越贵，体验提升却越来越小。
iRobot 用两台机器破局，其实从逻辑上是成立的。
但问题在于，逻辑成立，和产品能买，中间还有不小难度。
Roomba Duo 目前还是原型机，没有价格，没有上市时间，没有预售计划。
说白了，这就是一台概念机。
你可以为它鼓掌，想掏钱嘛，还得等。
不过别觉得这是纯噱头，这是行业成熟度到了一定阶段后的必然结果。
有人可能会说：概念再花哨，市场不买账有什么用？
不好意思，市场不仅买账，而且买得有点疯。
根据数据，2026 年第一季度，全球扫地机器人出货量约 656 万台，同比暴涨 29.4% 。
更关键的是竞争格局的变化。
Roborock（石头科技）在 2025 年已经成为全球智能清洁机器人出货量第一的品牌。
在扫地机器人单一品类中，其 2025 年下半年的市场份额又破了纪录，连续三年蝉联全球第一。
而 iRobot 呢？曾经的霸主，现在被中国代工厂收购，靠概念机刷存在感。
这种此消彼长，恰恰说明创新权和定义权已经转移到了中国厂商手里。
但有趣的是，iRobot 被收购后反而能掏出 Roomba Duo 这种天马行空的概念。
有时候，落魄反而给了老玩家破釜沉舟的勇气。
配资专属服务平台这些 " 变样 "，本质上是从 " 单品参数竞争 " 转向 " 系统能力竞争 "。
未来的扫地机器人可能不再是一台机器，而是一个由多台机器人、多个基站、多种清洁模块组成的家庭清洁系统。
未来的家庭清洁，不会指望一台扫地机搞定所有地面。
十年前，扫地机器人是个新鲜玩意儿，能自己走两步不撞墙就能发朋友圈。
五年前，大家开始比吸力、比导航、比基站，行业进入参数内卷时代。
到了 2026 年，参数卷不动了，于是大家开始变形，长机械臂、长腿、长滚刷、长蒸汽管等等。
这看起来像是一场军备竞赛，但本质上，是行业在寻找下一个十年的叙事逻辑。
iRobot 用 Roomba Duo 告诉我们：老玩家还没死透，还能做梦。
这个行业的未来是无限光明的，数据在涨，市场在扩，产品在进化。
变样是好事，但变样不等于变好。让子弹再飞一会儿。
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