十字星
作者 | 黄昱
在激烈的 AI 战场上，组织和人才的稳定是决定胜负的关键。在近日钉钉一名员工发布的七万字离职长文《置身钉内》引发外部广泛关注后，阿里合伙人委员会终于下场了。
6 月 10 日，阿里巴巴合伙人委员会在公司内网发布一篇名为《有情有义有成长，才是阿里文化》的帖子。
这篇贴文直接回应了近期钉钉前产品经理发布的离职长文《置身钉内》所引发的舆论风波，以严厉的措辞批评了钉钉团队的管理方式。
阿里合伙人委员会称："大家一致认为，无论什么情况下，无论任务多么紧迫，都不应该出现帖子中所提到的钉钉团队这种管理方式。这种方式从来都不是阿里文化倡导的方向，不是阿里文化该有的样子。"
对于近年来持续强调创业精神、组织效率和业务竞争力的阿里而言，这样一次公开纠偏并不寻常。
某种程度上，这既是对钉钉内部管理争议的回应，也是阿里在 AI 时代重新定义组织文化的一次信号释放。
在帖文中，阿里合伙人委员会强调，阿里人之所以聚在一起，是因为彼此信任，共同完成有价值的事情，"相互尊重、视人为人、有情有义"是阿里的文化底色。无论时代如何变化、技术如何发展，这些原则都不能改变。
更值得关注的是，委员会将这一问题直接与 AI 时代联系起来。
帖文指出，阿里的未来在于创新，但是创新依靠的从来不是高压和机械执行，AI 时代更是如此。
换言之，在阿里看来，面对新一轮 AI 技术竞争，组织需要的不是更强的控制，而是更高质量的人才激发机制。
配资行情这一表态实际上折射出阿里管理层对于未来竞争模式的判断。
过去互联网行业高速增长时期，" 996 ""狼性文化"等管理方式曾被部分企业视为效率工具；但在 AI 时代，技术突破越来越依赖顶尖人才的创造力和跨团队协作能力，单纯依靠高压管理所能带来的边际收益正在下降。
事实上，钉钉事件发生之际，整个阿里集团也正在围绕 AI 展开新一轮组织变革。
6 月 8 日，阿里巴巴宣布合并通义大模型事业部和未来生活实验室，成立 Token Foundry 事业部，由集团 CEO 吴泳铭直接负责。
与此同时，周靖人将出任阿里历史上首位集团首席科学家，牵头成立 AI 未来研究院；郑波则率领 Happy Horse、Happy Oyster 等项目并入 Token Foundry 事业部。
这是阿里 2026 年 3 月成立 ATH 事业群、4 月组建集团技术委员会后，AI 组织层面的第三次重大调整。
近年来，随着大模型竞争加剧，阿里正在集中资源投入 AI 战略。围绕这一目标，阿里不断强化对核心技术资源的统筹。
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对于阿里而言，未来竞争的关键资源不只是算力和模型，更是能够持续创造创新成果的人才。
因此，当合伙人委员会强调" AI 时代，人是最宝贵的财富""培养人、激发人是每个 Leader 的责任"时，实际上是在为阿里未来的组织竞争力划定边界。
从这个角度看，钉钉事件或许只是一个导火索。
真正值得关注的是，在全面押注 AI 之后，阿里正在重新回答一个老问题：在技术革命到来时，什么样的组织文化才能持续孕育创新。
附：阿里内网帖原文
《有情有义有成长，才是阿里文化》
各位同学：
这几天，公司合伙人组织关注到内网《置身钉内》在内外部引发的讨论，合伙人也就钉钉目前团队文化做了认真讨论。大家一致认为，无论什么情况下，无论任务多么紧迫，都不应该出现帖子中所提到的钉钉团队这种管理方式。这种方式从来都不是阿里文化倡导的方向，不是阿里文化该有的样子。
阿里人聚在一起，是因为彼此信任，一起做成一些有意义有价值的事。相互尊重、视人为人、有情有义，是我们的文化底色。无论时代如何改变，技术如何发展，这些底色阿里巴巴一定不能改变。
阿里的未来在于创新，但是创新依靠的从来不是高压和机械执行，AI 时代更是如此。阿里的创新依靠的一定是每位同学的热爱和创造力，我们坚定的相信，只有充分尊重每位同学的个体价值，才能真正创造客户价值，走向未来。
团队氛围如何，各级管理者是第一责任人。Leader 的责任是远见，是主动担当，是团结和激励团队。人是阿里最宝贵的财富，培养人、激发人是每个 Leader 的责任。AI 时代，当机器可以代替很多人可以做的事，人成为了我们最宝贵的财富。AI 时代，我们更需要坚持有情有义，需要共同培育一个开放、包容、多元的工作文化。
合伙人委员会
2026 年 6 月 10 日十字星
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